Generaties in Organisaties

Begin negentiger jaren verzorgde ik als gastdocent enkele workshops ‘persoonlijk
leiderschap en intuïtie’ voor 4e
jaars studenten organisatiepsychologie aan de Universiteit
Utrecht. Ik vroeg hen intuïtief aan te geven wat zij wilden gaan veranderen in organisaties.
De energie in de groep steeg flink. Er kwamen duidelijke antwoorden, terwijl hun
voorgevoel niet gebaseerd kon zijn op analyses van organisaties. Ze hadden nauwelijks
werkervaring. Rationele overwegingen konden ze nauwelijks noemen. Toch was wat ze
wilden vanzelfsprekend, raak en logisch. Ze leken goed ‘voorgeprogrammeerd’.