Generaties in organisaties

Begin jaren negentig gaf ik als gastdocent een aantal workshops over ‘persoonlijk leiderschap en intuïtie’ aan vierdejaarsstudenten organisatiepsychologie aan de Universiteit Utrecht. Ik vroeg hen om intuïtief aan te geven wat ze wilden veranderen in organisaties. De energie in de groep steeg aanzienlijk. Er kwamen duidelijke antwoorden naar voren, ook al konden hun instincten niet gebaseerd zijn op analyses van organisaties – ze hadden weinig tot geen werkervaring. Ze konden nauwelijks rationele overwegingen verwoorden. Toch was wat ze wilden vanzelfsprekend, precies en logisch. Ze leken goed ‘voorgeprogrammeerd’.